费县公司多举措开展全员培训
今年以来，费县公司把创建集团公司“双提升”工作创新基地作为总体工作目标，深入推进创新型和学习型企业建设，建立开放的分享机制和营造良好的学习氛围，促进了广大员工的思想素质、业务素质和技能水平，推动了企业创新工作，提升了企业效益。
全员培训，形成自觉学习意识。该公司把2015年以来开展的“员工课堂”做成品牌，坚持每周组织一次员工课堂，敞开办学，全体职工人人都是培训员，都可以登台讲课，分享工作、学习、生活等各方面的成功经验。该公司领导带头讲员工课堂，先后举办了道德、文明、文化自信、两学一做辅导讲座等，员工接受了传统文化教育和思想道德教育；该公司组织首席师举办了磨煤机液压系统构成、工作原理及定变加载压力调节知识讲座、发变组保护原理知识讲座、二次回路故障分析与查找方法知识讲座；该公司组织员工进课堂，开展了5S知识、劳动考勤管理标准、OA运用等专业知识讲座。
碎片学习与系统培训相结合，灵活运用学习方式。该公司人力资源部充分利用现代化手段，不断创新学习方式方法，通过网络、大学课堂旁听等各种有效学习方式加强学习，不断提升全员自身素质。开通了“学习微课堂APP”，利用移动终端随时随地学习，每节课时间5—30分钟不等，学习内容涵盖政治经济文化等，学习人员在公司内部微信群晒学习成果，在公司内部网站晒学习心得，活跃了学习氛围。开展网络在线学习，与着名的培训学院何君学院合作，开展网络在线学习，每月至少一次集中学习，已组织学习了《简单看管理》、《怎样做好自我管理之时间管理》等，不断拓展员工知识面。组织员工参与拓展知识面的大学课堂学习，与临沂学智文化公司合作，组织了MBA课堂走进企业旁听课程，根据专业不同，组织人员学习；组织2批次人员参加了中国人民大学公益课程学习，拓展了视野，开拓了思路，取得了实际效果。
开展行动学习，推动企业创新。该公司立足“创客空间”，开展头脑风暴活动，建立了创新工作室，围绕中心任务床去课题，利用团队力量，解决复杂问题，边实验、边学习，已经完成长期困扰企业的优化配煤参烧等议题5项，提升了企业效益。在推进规范劳务用工人员的过程中，举办了规范劳务用工员工课堂1次，召开规范劳务用工确定方案会议5次，招标规范项目6个，在项目交接过程中无缝对接，没有发生任何矛盾，确保了企业规范经营。（王中亚）
