蓬莱公司前三季度“两个细则”收入近160万元
近日，根据国家能源局山东监管办公布的山东统调机组“两个细则”考核情况，国电蓬莱发电有限公司前三季度“两个细则”实现总净收入159.2万元，位居国电山东区域同类型火电企业第一位。
2016年以来，该公司深入贯彻落实集团公司、山东公司工作会议精神，面对严峻的市场经济形势，转变发展观念，向精细化管理要效益，精心研究“两个细则”标准，抓实设备检修、运行方案策略实施，取得良好效果。
为使“两个细则”真正落到实处，该公司充分发挥以生产副总经理为组长的领导小组优势，针对计划发电量、AGC、一次调频、调峰等考核内容，明确各部门的具体责任。在管理体制上高度统一思想，通过每月对“两个细则”的动态跟踪，分析总结，部署落实，将发现的问题不断整改完善，实现“两个细则”的全过程监管；在技术措施上全面落实责任，调动一切积极因素，提高机组调节性能，在保证安全生产的前提下，在两台机组间进行科学的负荷分配，合理安排运行方式，有步骤地将“两个细则”各方面要求具体落实到生产经营的方方面面。
在实施“两个细则”的过程中，该公司加强设备运行管理和检修维护，提高设备可靠性，减少设备非计划停运；按照要求进行最小、最大负荷调峰能力上报，严格执行调度计划指令，确保不发生调峰能力考核；强化运行调整及机组AGC维护管理，积极配合进行调峰，力争各项指标满足电网要求，争取较大的补偿；加强与调度的沟通和联系，牢固树立“度电必争”的意识，在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力，力促机组尽量压“红线”运行，全面提升增发电量工作能力。此外，及时了解掌握上月“两个细则”考核奖励情况，对“两个细则”实施中出现的问题，及时申请“免考”，减少无谓考核。（张大磊）
