费县公司做足“口粮”文章助力企业增效工作
为适应燃煤市场变化，保证冬季供暖期间机组安全稳定运行，费县公司提前调研，不断调整采购思路，保质保量做好冬储煤储运工作。截至到10月20日，该公司煤场存煤达到18.6万吨，为保证冬季机组“口粮”提供充分保障。
广拓煤源保供应。虽然，今年采购难度不断加大，但是，该公司以成本优先为原则，实行定价集体决策管理机制，每月召开燃料工作协调会议，通过全面测算，比质比价，寻找出合理的燃煤价格，为企业盈利创造条件。并根据设备掺配掺烧和环保的需求，相应制定“需求菜单”、“采购菜单”、“掺烧菜单”。9月份，该公司在市场煤炭价格不稳定的严峻形势下，采购人员足迹遍及山东、山西、内蒙古等煤炭市场，跟踪分析市场煤炭价格，掌握煤炭市场第一手信息。在此基础上，主动出击，提前加大优质煤采购量。在满足“需求菜单”的前提下不断拓宽进煤渠道，减少对单一煤种的依赖；采购人员遍访周边地区的多个经销商进行多次洽谈，遵照“采购菜单”要求购进了一批价格合理、热值高的优质煤。经过多方不懈地努力，使得该公司年累计入厂标煤单价区域排名超前。
加强协调保兑现。10月份，该公司还利用#1机组C修改造的有利时机，派遣专业人员长期进驻重点合同煤供应企业，与之沟通协商，确保按时按期完成合同定购任务，提高重点合同煤的到货率。同时，加强与铁路部门的协调与合作，保证火车线路畅通。且对各供煤单位严格执行发热量、含硫量和煤质的考核标准，在确保燃煤数量的基础上，有力地保障了冬储煤的质量。同时该公司财务部还通过准确及时核算，实时跟踪燃料费用变化，使各关键环节始终处于可控、在控状态，同时优化付款周期，提升煤炭供应方的积极性。
夯实基础强管理。该公司一方面严把入厂煤质量关，进煤期间，该公司燃管部全体工作人员全力以赴做好来煤的接卸和煤质验收工作，逐级负责，把住入厂煤质量关，并安排中层干部轮流到翻车机、采制现场、煤场值班，负责对来煤煤种、煤量、采制、煤样的封存和开启等进行监督检查，实现燃料工作阳光管理。另一方面在煤场管理上下功夫，依据“掺烧菜单”需要，便于掺配的原则，有序存放，进一步加强煤场堆放管理，同时在严格执行“掺烧菜单”，保障环保参数达标的基础上，逐步加大掺高硫煤掺配力度，第三季度掺烧高硫煤32万吨，为企业的进一步盈利工作做出了重大贡献。（郭红英）
