风能公司前三季度完成全年电量计划79.6%
2016年，风能公司以“双提升”为抓手，深化对标管理，全面落实提质增效各项指标，截止9月30日，完成电量6.2096亿千瓦时，完成年度计划的79.6%，经营效益创投产以来最好水平。
加大管理力度，夯实安全基础。风能公司紧紧围绕“三反四保”和现场安全文明生产标准化建设重点，严格落实安全生产责任制，以季节安全检查、机组检修等为契机，强化设备隐患排查和缺陷处理，提高设备可靠性；加强生产现场的安全监督与检查，对违章行为严格考核，以责任追究促责任落实，形成各项工作闭环管理。
深化对标管理，提高发电效益。风能公司通过开展“精检修、精运行、精维护"为主题的互查活动，细化风场间对标管理，向指标要效益；公司管理人员带队到各风场进行巡查，带着任务下去，带着问题上来，出实招、出实效，控制 “五类损失”， 2016年前8个月 “两个细则”考核实现盈利24.7万元，在山东同类风场中排名第一。
严控成本费用，提升盈利能力。风能公司通过严格财务预算管理，加强固定成本管控，置换高息借款等方式，财务成本实现不同幅度的下降；加强内控体系建设，修订下发了新的公司《费用报销管理办法》，为公司所有车辆安装GPS定位管理系统，截止九月份“八项费用”同比大幅下降。
全面从严治党，落实责任激发活力。公司党委以开展“两学一做”为载体，以丰富多彩的活动吸引公司干部员工积极参与到各项学习活动中来，在全体党员干部中开展了“守纪律、讲规矩”大讨论、“学习党的基本知识、弘扬党的优良传统”等活动，落实全面从严治党要求，为确保生产经营管理工作政令畅通提供了坚强的政治保障。完善了岗位动态管理办法，拓展了员工职业发展通道，充分利用“技术党课”、“青年讲堂”等成长平台，引领促进员工岗位成才，调动了职工干事创业的积极性，为企业发展盈利提供了有力的人才支持。（李峰）
