石横公司“三位一体”强管理降低供电煤耗
面对一二期机组供电煤耗居高不下，与山东公司下达的供电煤耗考核目标差距较大的现状，国电石横发电有限公司以强化煤耗查评分析、加强运行指标管理、实施机组节能技术改造的“三位一体”节能模式，深挖内部潜力，确保迅速扭转当前不利局面。
强化煤耗查评分析。该公司邀请电科院专家对机组进行煤耗查评试验，通过机组性能试验测定出汽轮机效率、锅炉效率，通过反平衡测算出机组煤耗的真实情况，以达到真正摸清煤耗水平，找出影响机组经济性能的短板和瓶颈，找出解决问题的方法的目的。同时该公司成立供电煤耗分析核查整改组织机构，以层次清晰、职责明确、科学高效的闭环管理体系，加强对真空系统查漏、热力系统阀门内漏、机组滑压曲线修改等技能计划的制定和执行，对生产小指标的管理和控制进行指导、监督和考核，努力推动机组升参数、提效率。
加强运行指标管理。该公司以对标管理为平台，根据季节变化及时调整运行方式，在原设计和现行运行规程的基础上，结合最新系统设计和运行技术，不断优化主辅机运行方式，确保机组压红线或以最经济方式运行。深入开展小指标五值竞赛活动，加强小指标的管理和指导，做好日常上煤掺配方案的制订和实施，从入炉煤、入厂煤源头把关，确保煤质符合经济运行的要求。
实施机组节能技术改造。针对飞灰含碳量偏高、石子煤热值及排放量异常等问题，成立攻关组开展技术攻关，加强各类计量表计、化验设备的维护管理，对重大用能指标异常、地下管网设施泄露等进行及时的消除，累计节水3万余吨、电量3万千瓦时、蒸汽5000余吨，为力争完成山东公司下达的考核目标奠定了基础。（徐朝霞）
