费县公司以创新驱动企业改革发展
今年以来，费县公司按照党中央和集团公司、山东公司要求，把创新作为驱动企业工作的重要动力，从生产技术、文化理念、管理方法和机制建设上予以突破，并取得了阶段性成果。
打造创新平台，推进技术创新。该公司以首席师、硕士研究生和技术能手为主要发起人，已建立24个创新工作室；改造原企业文化展室，搭建近200平米的创客空间，为运行人员和年青创客提供头脑风暴室和操作试验工作室；出台创新工作成果认定办法，鼓励各种创新创造。各创新工作室成立不足半年，已完成循环水管道堵漏、搅拌器在线更换密封等项目近20项。
坚持精进理念，文化理念创新。该公司不断向一流企业迈进，提出了“敢为天下先、勇争第一”的工作理念，通过积极求变创新，努力追求把简单事情做到极致的目标，做到“日清日高”；贯彻“价值创造”理念，提出了“强企报国、为人民送去光和热”的企业使命观，号召员工志存高远而又脚踏实地开展好各项工作；安全上提出“安全管理就是做善事”的安全理念，营销上提倡“最佳防守是进攻”的走出去营销理念，在工作作风上倡导“用力、用脑、用心”等。
坚持问题导向，方式方法创新。该公司针对设备可靠性不高的问题，提出并执行了“7R状态检修法”；针对辅助系统大修时间长影响正常生产的情况，提出了“辅机分段大修”法；针对锅炉钢架防腐费用高的问题，提出了“小规模连续防腐”法，大大节约了生产维护费用。此外，该公司还借助移动互联网，实施了标准化“微信提升”机制、煤质异常“钉钉”督办流程、办公自动化登上移动终端、生产经营协调会远程参加等现代化办公手段。
坚持深化改革，实施机制创新。该公司用改革的办法破瓶颈、激活力，瞄准机构设置、中层干部职数、劳务派遣用工、生产一线员工收入等4项指标，全力推进三项制度改革工作；优化管理要素，强化管控能力，实行检修专业化管理，打造“扁平化”组织机构，成立了设备中心、营销中心、成本中心和运行中心，提升了组织效率；对主要生产经营指标既坚持眼睛向外找差距，又坚持眼睛向内深挖潜，以“居危思危、破除瓶颈”为出发点，实施周汇报、月检讨，时刻绷紧指标这根弦，结合年度综合计划、月度综合计划不断完善闭环管理。
