聊城公司精细财务管理促增盈提效
今年以来，面对经济发展新常态和电力改革新要求，聊城公司牢固树立价值创造理念，充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，通过推进全面预算管理、强化资金管控、积极开源节支等举措，持续推动企业提质增效、降本增盈。
全面预算管理为先。该公司持续深化全面预算管理，落实各项业务预算和生产经营边界条件，切实提升可持续盈利能力。做好预算下达控制工作，及时科学分解下达2016年财务预算指标，层层分解，落实到位。实施预算指标考核细则，根据费用发生的实际情况分别按月、季、年度进行绩效考核，奖惩分明，使预算指标管理和绩效管理有机结合。坚持以预警机制为主线，强化“大成本”控制意识，每月对超出进度预算的部门进行通报，保证了成本费用预算控制的刚性和严肃性。
强化资金管控降本。积极推进票据化结算，积极利用经营盈余资金，有计划提前归还贷款，及时清理各项往来款项，提高了资金周转效率，实现财务费用稳步降低。截至7月底，该公司共置换贷款1.5亿元，提前归还借款2亿元，节约财务费用489万元。深入开展成本费用对标，强化责任指标的管控，1-7月份，八项费用完成全年预算的31.19%。积极贯彻两压、双控政策，截至7月底，两金占用较年初压降7777万元；综合带息负债率4.88%，比年初降低了0.39个百分点。推进低效无效资产处置的工作，制定了公司《资产处置管理办法》，成立了聊城公司资产处置管理委员会，强化内部资产管理程序审批，上半年开展了引风机等45项资产的处置工作。
坚持智慧财务增盈。积极践行财务创造价值理念，积极争取各项财税政策，加大纳税筹划力度，最大限度利用“营改增”政策红利，积极做好“营改增”业务衔接，加强“营改增”相关政策的学习宣贯，使其渗透至生产经营活动各个环节，加大增值税进项抵扣；加强政策研究，利用好外部税务咨询服务，重点开展环保等专用设备等纳税专项筹划工作；上半年共计抵免企业所得税208万元。积极开展保险索赔工作，加强保险知识宣传培训，明确各职能部门在保险索赔工作中的职责，增强与保险公司的沟通，力争最大的理解支持，争取高的保险赔付率，有效防范了企业在意外损失方面的风险，保障了企业合法权益。（李雪云）
