根据国家能源局山东监管办公室9月公布数据，风能公司在1-8月份“两个细则”考核中，实现累计净收入24.7万元，在山东区域同类型风电场中名列第一。
　　今年来，风能公司利用风电场集约化管理优势，狠抓指标管理，在公司在运7个风场间开展对标工作，特别注重在“两个细则”的管理上精耕细作，把指标进行分解、落实到班组，落实到人，花大力气进行提高。一方面，对风场的场长、值长、操作人员进行培训，通过培训学习、考试考核，使每个风电场的运行人员对“两个细则”的考核条款熟记在心，熟练掌握风机的功率曲线跟随操作。一方面，千方百计提高设备的可靠性。5、6月份，风能公司结合“提质增效”，在各风电场开展了“精检修、精运行、精维护”为内容的互查活动。全面查找、治理设备缺陷，使设备可靠性大幅提升。另一方面，加大与调控中心沟通，跟踪了解山东电网总体考核与补偿情况，每日统计“两个细则”考核数据，做好免考核申报工作，确保公司利益。
　　风能公司在1-8月的“两个细则”考核中，扭转去年考核总体亏损的局面，实现盈利24.7万元，是该公司今年来开展“学大同故事、促风电发展”活动的又一成绩。目前，该公司正以落实 “提质增效”方案为工作重心，稳步推进公司各项工作。（胡峰）