石横公司“双控”目标管理筑牢成本资金防线
“2016年，力争压降带息负债总额2亿元，资产负债率0.66个百分点，完成1.54亿元两金占用限控目标。”
近日，国电石横发电有限公司制定了严格的带息负债、负债总额“双控”工作目标，通过强化成本资金管控、加大“两金”清理力度、提升融资税务管理等措施，控制和降低负债率，进一步筑牢企业成本资金防线。
强化成本资金管控。该公司运用“月对标、季分析、年考核”的成本资金对标体系，细化成本资金对标管理，以“说清楚”工作机制，着力强化“三公”经费支出末端管控，以自由现金流、责任利润、星级考评等为切入点，提高资产周转效率，优化各项管控指标，推动企业成本线下移。
加大“两金”清理力度。该公司发布“两金”占用专项清理月度报告，制定并下达 “两金”占用全年限控目标值，组织开展“两金”占用专项清理，查找薄弱环节，制定可行措施。同时，根据目标值建立倒逼机制，加强定期督促检查，严格考核兑现，切实做好存量的压降及增量的控制工作。
提升融资税务管理。运用多元化债务融资工具，寻找低息资金，置换高息贷款，调整直接、间接融资比例，积极办理无息票据，最大限度的以票据结算代替现金结算，控制新增融资，节约财务费用。加强政策研究，开展环保等专用设备等纳税专项筹划工作，最大限度利用“营改增”政策红利，全力争取各项财税政策奖励。
