聊城公司优化物资管理提质增效
“现在班里的每个备品都有自己的定位编码，在班组微机上调出物资清单，马上就能找到备品放在那里，省时省力！”
“备品和材料存量不足的时候，会有黄线红线预警，对我们及时合理制定物资计划很有帮助。”
如今在聊城公司，引入精益管理思维，多措并举规范物资内部管理，夯实了经营管理和安全生产基础，给一线工作人员工作提供了便利，也为公司提质增效工作加油助力。
摸清家底，规范管理。按照以账找物、以物对账的方式，对库存物资，尤其是二级库库存物资逐一进行清点、分类统计，摸清库存“家底”，做到不漏一物；建立健全部门二级库物资管理制度，规范设备和物资的入库验收、保管、出库和盘点工作，确保账、卡、物相符，提高物资管理水平。
建立预警，通用共享。建立物资预警机制，对库存不足的材料物资进行预警，及时制定采购计划；规范物资超市管理，用好物资超市，确保生产现场所需物资的及时快速供应；探索部门间通用物资联储联备机制，共享物资资源，减少库存资金占有总量。
规范仓储，监管到位。按照标准化建设要求和7S管理标准，制定科学合理的分类存储方案；制定库房防火、防盗、防汛应急预案；落实设备防水、防潮、防虫措施，切实做好库房“三防”工作，确保物资安全；加强物资专项效能监察，及时发现并改进物资管理中的缺陷和不足，将物资监管与党风廉政建设和惩防体系建设相结合，避免资产流失和浪费，最大限度节约资本。（李雪云）
