石横公司转化“读推”成果持续提升经营效益
国电石横发电有限公司围绕“提质增效”主线工作,深入学习大同二厂(公司)在电量营销、燃煤管理、对标优化等方面的特色做法和先进经验,积极推动“读推”成果的有效转化,全面提升企业经营效益水平。
智慧营销拓市场。该公司积极顺应电力体制改革形势,成立专门的市场营销中心,建立市场营销工作网络,不断加强市场营销管理,在山东省2016年第一次、第二次大用户直接交易电量过程中,按照国电山东公司的部署分配,共获得7.053亿千瓦时大用户直接交易电量;与5家企业自备机组签订3.61亿千瓦时系统外替代发电协议,认购泰山抽水蓄能电站上网电量1.81亿千瓦时,为全面完成年度电量目标任务提供了坚强保障。七月份,更是超发电量1.89亿千瓦时,单月发电量创历史新高。
科学掺配提效益。该公司深挖大同在燃料管理方面的精髓,在科学掺烧掺配上寻找效益点和利润点。每天都要召开由各相关单位参加的燃煤掺烧掺配会议,通过对进煤单价、用煤量、煤种、机组负荷等因素的综合分析,下达掺烧掺配指令,使高硫煤掺配、煤场结构调整等工作得到较大的提升,在保证机组达标排放的基础上,极大地降低了燃料成本的支出。1-7月份,该公司掺烧高硫煤煤达150.3万吨,掺配比例达55.2%。
持续对标促优化。加强主要指标过程控制,每日对热值差、供电煤耗等指标跟踪监督分析,及时整改。认真梳理各项指标实际与计划、同比、环比、实际与设计、实际与先进的差距,找准短板、重点和节点,进行科学施策,发挥生产经营例会、运行指标分析会等作用,及时调控对标管理各项活动,促进机组利用小时、供电煤耗等主要经济指标对标排名升级进位。三期机组利用小时完成2848小时,列“五大三同”对标第一位,“两个细则”上半年总奖励电量1263.2万千瓦时,实现净收入235.96万元,位列山东公司第一位。(徐朝霞)