菏泽公司顺势而动紧抓抢发电量“黄金期”
目前已进入迎峰度夏的关键期，机组负荷率较高，国电菏泽发电公司把握近期机组无大小修的有利时机，进一步优化机组运行方式，精心部署，千方百计多发电量，冲刺年度目标。今年一至七月份，该公司共完成发电量48.73亿千瓦时，为完成年度发电目标奠定了坚实基础。
抓时机，抢发电量。以“拓市场、抢电量”为任务目标，外争市场、内强管理，全力以赴抢发电量。该公司坚持“度电必争”“度电必抢”，持续开展发电量值间竞赛和小指标竞赛，加强与网调的沟通，利用机组低谷时段消缺，提高机组日负荷率，全力抢发电量。同时，把保障机组健康稳定运行作为抢发电量的基础，以治理设备缺陷，对生产现场进行全面整治，加大设备巡回检查以及点检力度，及时将设备隐患、缺陷消灭在萌芽状态，避免因设备故障等因素影响机组安全、可靠发电。
精调整，降本增效。该公司通过对主汽温度、压力、真空等运行主参数的监督，加强锅炉燃烧调整，降低辅机单耗，保证机组在额定参数下运行，使循环热效率达到最佳值。同时，进一步优化机组运行方式，科学合理安排机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式，控制启停时间，根据电网曲线，优化辅助系统的运行方式，减少消耗，降低厂用电率。在紧盯全年指标效益任务的同时，制定并完善各项指标的措施预案，强化自身管理、提高工作效率，全力促进企业的“提质增效”。
强制度，固本强基。距离“双达标”验收仅有不到两个月的时间，该公司全面排查设备隐患，建立整改台账，确保设备可靠运行。认真检查汽轮机、发电机等主设备和重要辅机运行状况，并对发现的问题逐一整改、联系消缺。每周定期对缺陷管理系统中的各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任到人，按规定进行考核，对ERP平台中调度会工作登录的缺陷实行闭环管理，同时落实辅机可靠性管理制度，通过对机组DCS系统改造和机组控制系统等的更换，落实设备消缺、检修制度，为争取更多电量奠定基础。（程柳）
