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上半年，国电蓬莱发电有限公司共掺烧褐煤15.55万吨，完成年度计划的51.83%，为实现全年互保目标任务奠定了坚实基础。 今年以来，该公司从集团战略全局出发，认真落实“煤电互保”政策要求，积极应对机组“双降”带来的不利形势，把抓好煤炭掺烧作为完成“煤电互保”任务与提升企业效益的重要抓手，在确保机组安全、环保、稳定的前提下，最大限度的提高经济煤种掺烧量。 加强组织领导，强化责任意识。为确保互保任务按期完成，该公司及时成立了精细化配煤掺烧组织机构，设置领导小组，由总经理任组长、有关分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，下设工作办公室，负责对内、对外的协调、信息沟通、负荷调配、效益测算、技术指导等一系列工作，从组织上保证此项工作协调、有序开展。坚持每周定期召开煤电互保任务推进会，分析公司煤电互保任务形势，研究下一步煤炭掺烧措施及计划，确保各项措施执行到位，各级人员压力到位。 创新管理模式，提高掺配水平。煤炭互保工作小组按照“日控制、月定量、年完成，奖罚分明”的总体指导原则，将全年互保任务倒排计划，充分考虑公司机组全年运行方式、负荷分配、检修工期、设备健康状况等诸多因素，将全年互保任务精确到天，对完不成任务影响掺烧的考核细化到吨，每天生产调度会要专门汇报煤炭掺烧情况，未完成日计划主要责任人要说明原因，确保互保任务计划、责任落到实处。煤炭掺烧人员解放思想，创新思路，根据每日来煤热值、硫份，结合机组负荷曲线，实行分时段、分机组、分煤仓上煤，达到机组负荷与燃煤煤质同步调整，确保精细掺烧、科学掺烧。 增强战略研判，细化燃料采购。该公司燃料供应部门加大煤炭市场调研力度，根据互保任务完成进度，盯紧煤炭市场变化趋势，结合互保、长协、阳光采购等进煤渠道的变化，积极与公司运行部沟通，按照生产需求，充分考虑采购计划与库存的平衡后，综合考虑煤炭价格，细化煤炭采购计划。按照计划及时与海运公司联系，安排船期，根据生产需求，对供应商煤质提出更高要求，热值达不到合同要求坚决拒收，力争达到掺烧与效益双赢的目的。 加强设备维护，确保安全生产。该公司紧密结合现场安全文明生产标准化建设、春季安全大检查等活动安排，加强现场设备的日常巡查和治理，定期对每台磨煤机的重点部位进行系统检查，针对褐煤掺配比例增大后对设备的影响，加大对影响配煤掺烧设备的隐患排查治理力度，确保设备稳定、高效运行，为掺配煤工作提供坚强的设备保障，全力提高掺烧成效，确保公司煤炭互保任务圆满完成。（邵锦 张大磊） |
