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随着标准化建设的不断推进，国电菏泽发电有限公司对照达标验收标准，认真查找差距，找准切入点补齐达标“短板”，发动全员开启一场标准化建设全面收尾的攻坚战，冲刺“双达标”验收。 循环检查，紧盯重点。采用“循环检查”模式，抓好关键环节的治理，重点解决好输煤系统、制粉系统和油系统等渗漏问题。深入开展班组级、部门级、公司级三级循环检查，严抓质量控制，消除设备系统存在的缺陷隐患，按照标准化要求对各油泵机封、调节门盘根等重点部位再次进行仔细排查，抓好现场尤其是燃料系统撒煤、渗漏等易出现问题的关键环节,确保作业环境符合标准化建设要求。 对照标准，闭环管理。距离验收已不足两月的时间，该公司每周五召开达标验收推进会议，逐条逐项对照验评实施细则中的各要素验评要点及验评条款对标找不足，将现场实际中的不符合项进行汇总，以专业为单位下达整改任务，制定整改计划、限定整改期限、确定整改负责人，通过协同办公协同进行公布，及时督促整改，并将完成情况每周进行一次通报，切实做到闭环管理。 整合提炼，全面迎检。该公司组织学习其他单位在达标验收过程中的先进经验和典型做法，并对迎检过程中遇到的问题进行仔细分析。组织公司内部评审小组进行“预验收”，实事求是打分，通过梳理安全管理、设备设施、作业环境等方面存在的深层次问题，完善验评支撑资料，在突出典型经验的基础上，全面梳理自查自评报告，作为考评验收的重要客观依据，全方位做好达标验收准备。（程柳） |
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