为全面提升集团公司综合管理水平，推动管理团队综合素质提升，本着在总结中寻找不足，在改进中不断优化与提升的基本原则，7月2日，国舜集团“2016年上半年工作总结会”在集团总部召开，集团公司董事长、董事长助理、各事业部总经理、咨询项目组老师、各事业部员工代表参加了会议。
　　会上，各事业部总经理分别就上半年工作情况及成果、下半年工作目标及思路措施、本事业部岗位人员配置及岗位职责说明书、团队及管理机制建设、与相关部门的沟通事项等方面做了详细汇报。每听取一个事业部的汇报，集团公司董事长都针对工作开展情况作点评，并对下半年工作重点提出明确要求。
　　会上，董事长指出，此次总结会旨在明确下半年工作方向，以改进工作方法，提高工作效率。并提出了“用心做事大于用力做事”的重要观点，强调领导干部要在工作中要做好目标分解，抓准本质。随后，董事长对集团管理发表了重要看法，形象地将“人体理论”与企业管理相结合，据此提出“把复杂问题简单化”的要求，建立职责清晰、人岗匹配的管理体制，同时强调“管理是反复锤炼的过程”，要求敢于直面问题，真抓实干，并提出了“一周解决一个问题”的工作方法。此外，董事长表示要高度重视成本管控、财务管理，并在会上与参会代表展开了热烈讨论。
　　此次会议成功召开，总结了上半年工作，并对下半年的工作开展起到指导、借鉴作用，为各项重点工作有序开展和全面完成年度既定目标奠定了坚实的基础。我们深信在以集团公司董事长为核心的领导班子成员带领下，通过公司全体员工目标笃定、汇聚众智，切实把年中总结会的精神落到实处，定能行稳致远、再谱国舜华章。