菏泽公司领悟“大同”精髓构筑燃料管理新格局
“正是对燃煤成本的有效控制才创造了大同的效益神话”，国电菏泽发电公司分管燃料管理的副总经理在带领燃料供应部、燃料管理部等人员学习大同故事时强调，“我们要学习大同的燃料管理模式，看看大同的模型降成本，我们又该如何创新？”
菏泽公司按照“优库、控价、提质”的燃料管理总体要求，认真分析和预测煤炭市场走势，综合煤电互保、储煤目标、库存结构等因素，加强电煤调运储备，制定科学合理的掺配方案，为企业的效益持续提升提供强有力的保障。据悉，今年上半年，该公司共采购调运煤炭160万吨，入厂含税标煤单价降幅达 17%，厂炉价差、热值差等指标均优于区域内综合对标平均值。
精心建立燃煤“采购菜单”。积极构建“省内重点合同对接，省外重要客户互补”的多元化交叉采购格局，精细制定月度煤炭“采购菜单”，科学搭配各档品种煤炭采购比例，合理增加高性价比市场煤的采购份额，降成本求效益。该公司建立电煤市场分析报告制度，每旬对电煤生产供应形势进行分析预判，及时掌握电煤供应动态，有针对性的研究落实调运措施。并派专人深入主要矿区，加强对重点国有大矿销售策略的掌握，有效应对日趋紧张的电煤供应。
调运管控实行源头“划片制”。该公司将电煤调运工作按区域进行划片，将责任明确落实到每个调运员。加强源头装车监督，专人联络供应商，必要时到现场监督电煤装车，过程跟踪煤车在途运输情况，掌握电煤发运动态，提高电煤的及时发运率。建立来煤预报、来煤日报和月度分析制度，每天通报电煤调运储备情况，及时督导电煤调运工作。
精细化管理烹制“掺烧菜单”。5月份，该公司成立了总经理为组长的锅炉优化精细化掺烧领导小组，同时成立燃煤精细化掺配工作小组，联合电科院相关专家，通过进行配煤掺烧试验确定煤种掺烧结果及边界条件，科学评估锅炉掺烧经济性煤种，分析评价各种工况对供电煤耗、锅炉效率、厂用电率等指标的影响，精心烹制不同工况下性价比最优的“掺烧菜单”。每周组织召开锅炉精细掺烧会议总结掺烧经验，及时做好有关试验数据参数的记录统计及试验总结，用精细化管理确保煤耗、热值差等指标创优。
