“通过开展5S管理，将精益管理纳入日常管理，创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道，”

　　“5S管理的目标是杜绝过程异常，提升工作效率，实现企业管理的持续提升。”
　　6月19日，费县公司企划部工作人员通过“费电管理微信群”宣传该公司刚刚下发的《全面推行5S管理工作实施方案》，引起在线职工的热议。
　　2015年以来，费县公司以精益管理为切入点，全面开展5S管理理念的宣传学习，经过近一年的宣贯，5S管理理念已逐渐获得职工认同，并在安全文明生产标准化建设和星级企业创建工作中起到了积极的推动作用。为进一步推动该项工作持续升级，该公司在深入宣传贯彻的基础上，于近日下发通知，全面推行5S管理工作，为该公司企业管理工作向更高目标推进提供了强劲动力。
　　据了解，该公司5S管理工作计划经过准备、宣传培训、实施检查3个阶段，并长期保持和推行，通过循序渐进、持之以恒，不断规范员工日常工作行为，最终促使5S管理从“形式化”走向“行事化”，直至到最后向“习惯化”演变。为加强组织领导，该公司成立了以总经理和党委书记任组长的领导小组，设置了生产现场、物资、燃料、宣传、培训办公场所等5个专项工作小组。并对小组工作职责、推行步骤及注意事项、检查评比均做出了详细说明。
　　此项工作的开展，为进一步推进“双提升”工作和打赢提质增效攻坚战奠定了基础。（贾彦伏）