聊城公司多措并举抢发电量
截至5月31日，聊城公司累计完成发电量49亿千瓦时，其中一期两台机组完成发电量22.2亿千瓦时，在4、5月份按计划顺利推进脱硫超低排放改造的同时，超额1.54亿千瓦时完成了发电量任务。
优化运行调整抢发电量。今年，面对超低排放改造任务繁重，机组停机改造时间较长的的实际情况，该公司早作打算、对内挖潜，不断加强运行分析和管理，与调度积极沟通，以日保月、以月促年，安排好电量计划。同时，该公司通过强化对标管理、值际指标竞赛等手段，充分调动运行值班员积极性、主动性，全力抢发电量，努力提高月度计划兑现率。年初，该公司重新修订了《经济调度作业指导书》，结合实际详细规定了各种工况下设备系统的最佳运行方式，进一步精细化运行调整，保证电量效益的最大化。
加强设备维护夯实基础。该公司严格落实并长期坚持执行了两票三制、定期巡检、设备轮换、定期试验等制度。同时，结合实际对《设备缺陷管理制度》进行修订，将设备存在的重大缺陷以及各检修部门每天、每月的消缺率，公示在早调度会议的大屏幕上，未能及时发现或未能举一反三及时消除的缺陷将由部门领导作出解释，提高了各级人员的重视程度，将一切不安全隐患消灭在萌芽期，确保了机组安全高效稳定运行，夯实了抢发电量基础。
强化燃料管理保供控价。该公司认真研判煤炭市场经营形势，煤炭采购人员连续奔波于主要煤产地第一线，全力保障煤炭供应，截至5月31日，今年累计进煤196.2万吨，完成入厂煤标煤单价402.32元每吨，同比降低101.72元/吨。同时，该公司加强了煤质分析，成立了掺配煤小组，强化值长调度的权威和刚性，要求燃料运行准确掌握煤场存煤结构和存放地点，严格按照调度命令掺配上煤，避免因断煤、热值低、环保指标等原因造成的降出力。
