石横公司“三个转变”紧牵提质增效“牛鼻子”
面对近期煤炭市场煤量降低、煤价抬头的供需新形势，国电石横发电有限公司紧跟市场步伐，适时调整煤炭管理方式方法，以“三个转变”紧牵提质增效“牛鼻子”，为降低发电成本，争取最大经济效益开辟新途径。
转变管理思路，开展煤质资源调查。在觉察到燃煤供应市场发生变化后，该公司马上行动，立即展开了对周边地区11家煤矿和山西晋东南地区焦煤、贫瘦煤市场的调查，通过对低质煤、型煤、煤泥、洗中煤及5000大卡以下的高硫煤以及干基挥发份20-25%的煤炭产量、价格、销售去向等指标的调查分析，准确测算出价格、热值、挥发份等指标的优劣程度，以比供煤单位领先一步掌握信息主动权的优势，为确保入厂煤同区域、同流向煤价最低、煤质最优，做好燃煤的采购供应奠定基础。
转变掺烧理念，寻求最佳掺配效益。该公司把配煤掺烧作为“提高企业在低运行小时数下盈利能力”的关键点，每天都要召开由各相关单位参加的燃煤掺烧掺配会议，通过对进煤单价、用煤量、煤种、机组负荷等因素的综合分析，下达掺烧掺配指令，使褐煤掺烧、煤泥掺配、煤场结构调整等工作得到较大的提升，减轻种子煤到货不足的压力，极大地降低了燃料成本的支出。1-5月份，该公司掺烧低质煤达10万吨，占总上煤总量的45%。
转变存煤结构，降低入厂标煤单价。该公司以月度、年度发电量所需燃煤量为供应目标，有针对性地提前预测和安排月度、季度燃料供应数量，主动与新增煤矿、整合后释放产能的煤矿联系，持续加强与国有重点煤炭企业的合作，认真履行“对供应商承诺书”承诺事项，提高供应单位发运的积极性。同时适时设置推出了经济煤种采购标段，6月份计划采购热值3500大卡/千克型煤、煤泥标段2.5万吨，到厂含税标煤单价低于其他市场价格45.50元/吨，有效降低了入厂标煤单价。
