费县公司扎实练好企业提质增效基本功
近日，费县公司印发了2016年创建星级企业实施方案，在电力市场双低双降的严峻形势下，以星级企业为载体，积极找问题、定措施、抓落实，为实现企业提质增效目标和全面、持续、健康发展积蓄力量。
聚焦差距找问题。该公司对照规划目标和量化指标评分标准,从成本控制、利用小时、检修维护、标煤单价等7个方面深入分析自身差距，查找影响星级企业创建的问题22项，为确保顺利达成星级企业目标奠定了坚实的基础。
分解指标强责任。该公司坚持以指标为抓手，在抓落实抓结合上下功夫，按照穷尽一切收入、细化各项费用的要求，对供电煤耗、检修费用、利用小时等14项考核指标进行分解，明确标准，细化到人，确保人人有指标，个个有压力，切实增强了各级人员抓指标的责任感。
对标分析抓落实。该公司坚持每月编制对标分析材料，将对标指标作为全面反映公司生产经营情况的晴雨表，通过定期检查、检讨、检验，针对对标问题分析原因、细化措施、对表落实，强化了过程控制，有力促进了中心工作。
