石横公司查短板明目标提效益
面对近期社会用电量需求下滑的不利形势，国电石横公司围绕“提质增效”主线工作，查短板、明目标、破瓶径，全面提升企业经营效益水平。
智慧营销拓市场。该公司调遣精兵强将，成立专门的市场营销中心，切实推行“全员营销”。坚定“度电必争”的经营理念不动摇，研判形势，把握机遇，积极联系省经信委、山东电力等部门，确保#6机组超低排放后增加计划电量政策的落实。扩大电量直供营销成果，全力发展潜在大用户。在完成了第一批24家、5.8亿千瓦时（用户侧）大用户直接交易电量签订工作后，先后与两家自备电厂初步签订0.72亿千瓦时替代电量合同，并在第二批大用户直接交易电量争取工作中，签订2.6亿千瓦时外电入鲁交易剩余电量合作意向书，与两家大用户签订直接交易增量1.4亿千瓦时电量合作意向书，实现一季度大用户直接交易工作开门红。提升AGC、一次调频等涉网设备的投运性能，并增强抢发能力，一季度“两个细则”净收入名列国电山东区域第一名。
科学掺配提效益。该公司深挖燃料管理精髓，在科学掺烧掺配上寻找效益点和利润点。新成立的煤管中心，紧抓燃煤效益中心积极发挥作用，做精做细燃料取、制、化、计管理。借鉴大同二厂的配煤管理一体化，重点开发应用入炉煤调配模型、煤场储配模型和配煤掺烧模型，使掺烧更准确、更易于掌控，满足各种负荷段及环保排放需求。按照电网负荷预测，摸清负荷变化规律，细化每班掺配方案，负荷低谷时段加大掺烧低质高硫煤，高负荷段掺配优质煤，做到关键时候带上去，避免降出力造成发电量损失。对来煤做到存取有序，存新烧旧；新煤源做好各项指标的快速检测，时时跟踪重点客户化验结果的变化情况，重点做好硫分和热值等关键指标的搭配，防止吃不饱和过量情况的发生。
持续对标促优化。重新完善修订《对标管理办法》，突出问题导向，对制约经营、生产业绩的指标开展自查自纠和诊断工作，对各项生产经营指标进行细化、量化分析。认真梳理各项指标实际与计划、同比、环比、实际与设计、实际与先进的差距，找准短板、重点和节点，进行科学施策，每月编发《月度对标报告》，查找差距和不足，制定措施，持续整改。深化、细化指标分析活动，发挥每日生产经营例会、每月指标分析会等作用，及时调控对标管理各项活动，促进机组利用小时、供电煤耗等主要经济指标对标排名升级进位。
