石横公司学大同经验深挖提质增效潜力
“虽然取得了一季度‘开门红’，但我们绝不能有放松情绪，要以学习大同经验活动为促进，深挖提质增效的潜力。”
4月19日，在国电石横发电有限公司管理例会上，该公司对下一阶段工作进行安排部署，从加强经营管理、指标管理、现场管理入手，以制度化、精细化、常态化的“三化”管理，有针对性、目的性向管理要出路，向管理要效益，以决战的姿态做好下一步工作谋划。
经营管理精细化，适应发展新要求。面对“双低双降”的外部环境新变化，该公司因势而进、顺势而为，把做好市场营销工作作为企业生存发展的首位。3月14日，在国电山东公司发电企业中率先成立市场营销部，加大了抢占市场交易电量步伐的迈进，在完成了第一批5.8亿千瓦时大用户直接交易电量签订工作后，又先后签订0.72亿千瓦时替代电量和2.6亿千瓦时外电入鲁交易剩余电量，最大限度提高市场交易电量比重。4月18日，成立煤检中心，将燃料取、制、化、计岗位的职能划归为煤检中心管理，使燃料生产、经营工作分开，为企业紧紧牵住成本控制“牛鼻子”，进一步释放经济效益奠定了基础。
指标管理数字化，提升创效能力。以“双提升”活动为促进，加强煤价、供电煤耗、厂用电率、环保排放等各类指标的对标及分析，以具体化、数字化、实打实的指标预控和优化，狠抓节能技术监督、机组技术改造、运行方式优化。为深挖内部潜力，利用机组检修机会，将陆续开展汽轮机通流、辅机拖动供热等深度节能改造，为实现平均煤耗低于310克/千瓦时创造条件。重新修订了企业内部经济技术指标管理办法，积极开展小指标竞赛及辅机单耗对标活动，使每个岗位、每位职工人人身上有指标、有标准，充分调动和发挥每一位职工的积极性，切实提升经营创效能力。
现场管理常态化，夯实安全基础。紧密结合实际，以安全文明生产标准化治理为基础，围绕人员、设备、环境和管理等基础要素，建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系，以现场管理的日常化、常态化，加强设备渗漏治理力度。以安全设施规范化和设备综合治理为中心，根据设备分区划片，逐区进行治理，逐片进行验收，以分项突破、整体推进的方式，抓好88个要素的治理，彻底消除设备渗漏，规范人员行为，提升企业本质安全和文明生产水平，力争年中达到集团公司标准化验收条件。
