国电菏泽发电有限公司：寻短板 创亮点 聚合力 促提升
2015年，国电菏泽发电有限公司主动适应经济发展新常态，以寻短板、创亮点“求变、抓实、从严”创新实践,全体干部职工凝心聚力扎实开展“双提升”工作。截至11月30日，在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下菏泽公司强化电量管理，累计完成发电量766434万千瓦时，年内发电量突破75.43亿千瓦时，主要经济技术指标均创历史最好水平。
寻短板剖析制约发展问题。菏泽公司在发展的清醒地看到工作中存在的问题和不足：安全生产基础仍不牢固，部分职工对工作中的安全风险分析辨识与驾驭能力不够，违章冒险作业现象依然存在；精益检修能力不强，标准化水平不高，检修质量有待提高；综合治理工作存在监管不到位、治理标准不高、工艺质量差的问题，文明卫生存在死角，制粉、除灰、脱硫系统漏粉漏灰严重；二期、三期机组综合厂用电率偏高，各项指标与标杆企业、标杆值还有差距；燃料基础管理还有薄弱环节，煤场库存和存煤结构不尽合理；部分人员担当意识不强，抓工作不实，部分职工业务素质跟不上企业发展的需要，教育培训需进一步加强。
明确目标抓住发展牛鼻子。在国家经济“新常态”大环境下，在国有企业深化改革、电力体制即将发生重大转折的大背景下，菏泽公司党委认真分析影响当前及今后一段时期生产经营的内外部形势，紧紧抓住“发展”牛鼻子。在年初职工代表大会上公司党委确立“一个确保、两项探索、四个显着提高”“124”工作思路。一个确保：确保四期工程列入山东省2015年电源发展规划。两项探索：一是做好老厂新机制的探索；二是为迎接2017年30万千瓦级机组供电标准煤耗低于310克/千瓦时，做好机组整体节能降耗方面的探索。四个显着提高：实现安全管理水平、设备管理水平、文明生产水平和惠民水平“四个显着提高”。
创亮点发挥长板凝聚优势。菏泽公司党委通过深入开展“一支部一特色”、“身边的榜样”、“党员奉献日”等载体活动，以优势品牌发挥党组织的战斗堡垒作用，推动基层党组织更好地服务改革、服务发展、服务职工、服务党员，以实实在在的业绩保障职工利益、提振职工精气神，推动公司整体管理水平不断提升，盈利基本面情况较好，四期工程已将列入全市第一位电源项目，企业发展处于有利时机。有了一支敢打硬仗、勇于奉献的干部职工队伍做后盾，企业深化双提升工作、企业科学发展必然拥有坚强的思想和组织保证。随着机组提效和环保设施的改造，清洁生产水平不断提高，加上全国煤炭需求持续低迷，山东电网全年电力供应持续紧张，企业在经济新常态下迎来新的发展空间。
防范风险狠抓内控体系管理。菏泽公司全员发动“安全警示教育”活动，将每年的1月3日确定为公司安全警示教育日，力求安全教育警示常态化，牢固树立“安全第一”的理念。在加强企业安全生产和基础管理过程中，通过管控好“三重一大”决策、工程招标、物资采购、燃料管理等大事要事，规范党委会、总经理办公会、招标管理委员会等重要会议的议事规则和决策程序，切实防范经济风险。公司抓住关键环节落实责任，从抓安全入手，抓电量抓对标，抓燃料抓环保，认真细化制定了“双提升”和创建A级企业实施方案，注重加强重点领域的审计监督和效能监察，及时堵塞管理漏洞，从严规范企业经营行为，确保权力在阳光下运作，保证干部职工从业安全。
重技改开拓创新促效益提升。菏泽公司扎实开展深化节能降耗，加大节能技改力度，努力提升现场安全文明生产标准化建设和环保工作能力。按照机组检修标准化的要求，通过合理安排机组检修时间，严格落实检修技改项目负责人制，实现跟踪管理、闭环管理，强化技术监督，以精益检修标准优质、高效完成机汽轮机揭缸提效、一期脱硝改造、锅炉低氮燃烧器改造、汽机低压缸排汽优化、超低排放等重大技改项目任务。今年前8个月，公司二、三期供电煤耗完成324.38 g/kW.h、316.94 g/kW.h，分别同比降低1.67g/kW.h、1.91g/kW.h。在中电联300MW级纯凝亚临界机组竞赛评比中，3、4号机组均荣获一等奖，其中号3机组位列第一。同时，三期落实电量计划折合为利用小时数已突破6000小时，为五大集团“三同”机组第一名。
