国电石横发电公司冲刺年目标打好收官战
进入12月份，国电石横发电有限公司按照集团公司、山东公司部署，紧盯年度生产经营目标，突出重点，紧抓关键，做到岗位、部门、公司目标层层互保，全力以赴迎战收官之战。
加大设备维护，保障经济运行。该公司结合安全文明生产标准化工作的开展，抓维护技改，控设备缺陷，提安全水平，将安全标准化管理融入到生产的每个环节，全面提高机组安全可靠性和经济性。明确责任主体，落实责任分工，加强设备缺陷及定期工作管理，积极做好防寒防冻工作，及时消除影响设备安全经济运行的隐患缺陷，使机组保持“零缺陷”运行。同时，加强供暖设备维护检修，结合以往冬季供暖设备出现的问题，完善供热安全保证措施和应急事件预案。开展供热反事故演习，切实提高人员应对突发事件的能力。
强化全员营销，积极抢发电量。该公司立足全年“争电量、保目标”工作，上下一心，不等不靠，主动作为，加强同省调联系，保证机组负荷率。积极分析山东电网负荷变化趋势，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量保月发电量。依照《电量分解到班组实施办法及奖惩规定》，将电量任务逐级分解，电量指标落实到人，充分调动在线人员抢发电量的积极性，树立度电必争的意识，确保发电量目标值圆满完成。截至11月30日，该公司1号-4号机组共完成发电量61.81亿千万时，超计划电量1.93亿千瓦时，努力为全年电量目标完成赢取主动。
细化经营管理，降低燃料成本。该公司认真研判市场变化趋势，通过对“入炉煤标煤单价、煤炭库存、两点一线、热值差”等4个燃料指标按月度实施预控管理，明晰煤价、煤量、煤质关系，努力压降燃料成本，保持经济合理库存。为保证稳定优质供应，该公司在巩固现有大客户基础上，不断吸引和培育优质供应商，不断拓宽和优化供应渠道，保证机组“口粮”。加强对来煤煤质的监控和把关，对质价不符的供煤单位坚决依据合同条款进行索赔，做到“应索必索”。采取多种措施，做好票据化结算工作，降低燃料成本，争取最大利润
