进入四季度以来，国电菏泽发电公司以“大干四季度，冲刺年度目标”为抓手，抓住冬季机组大负荷运行“黄金季”，全厂动员，上下同心，打响抢发电量攻坚战。

    制铁规固本强基。该公司以“降缺陷、降非停、创金牌”为导向，制定一系列安全措施，进一步加强运行监督管理，提高运行人员业务能力，提高设备健康水平和机组运行可靠性。针对正在进行的机组检修和环保改造施工项目，加强施工中的安全管理，确保工程施工中的人身安全与施工区域内设备安全。强化环保意识，加强环保设备实施治理维护，扎实完善防冻预案，保证冬季设备安全运行。

    细筹划度电必争。该公司细化各项管理制度，加强设备运行维护和异常工况分析，保证机组安全稳定运行。面对机组环保改造多，发电量进度滞后的重重压力，做到早准备、早谋划、早协调。加强与省经信委、电网公司的协调沟通，调整电量结构，细化电量安排，努力提高电量计划和兑现率，同时以全面对标为抓手，时刻关注电量市场变化，分月、分周、分日制定电量滚动计划，跟踪负荷曲线变化，克服机组检修、调停、全网负荷偏低等不利因素，努力提高机组负荷率，切实做到“度电必争”。

    鸣号角全员发动。该公司认真落实集团公司、山东公司火电机组能效指标竞赛管理办法，全员发动强化对标，优化指标。在提高运行人员监盘质量的基础上，随时掌握负荷变化情况，优化运行方式，在降低厂用电率的同时提高带负荷的能力。要求检修部门每周定期对缺陷管理系统中的各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任到人，按规定进行考核，加强对生产指标的在线分析，深入查找影响机组主要指标的关键因素和管理短板，以小指标创优促大指标争先。

    保供应粮草先行。该公司不断加大国矿煤拉运量，提高库存，确保冬季大负荷期间以及迎峰度冬的储煤工作；持续加强燃煤库存过程控制，进一步降低标煤单价，在坚持国矿煤不涨价的基础上，尽可能降低燃料成本；对周计划库存与月度目标偏差大的部门，要求及时调整采购计划、控制进煤节奏；全力优化燃煤接卸方案，做好煤场和配煤掺烧管理，严禁湿煤直接进入输煤系统，全力保证机组安全稳定运行，确保机组高负荷时“顶得上”。